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【央视新闻客户端】

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会

　　12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”（原中国企业领袖年会）在北京举行
，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态 ”
。哲贤企业管理咨询公司创始人及总架构师李哲贤出席并演讲。

　　李哲贤谈到，当前中国企业面临着两个问题：一个是宏观的问题 ，一个是微观的问题 。中国企业面临的大致问题有几个方面：

　　第一
，企业的习惯问题
。世界每十年就会酝酿一股力量，这股力量会改变原有的意识习惯 ，包括消费习惯 、管理习惯等。

　　第二
，当消费习惯发生改变，原来固有的生产经营行为就会产生偏差 ，导致企业出现负增长
，生产经营方式必须发生改变 。

　　第三，企业跟投资回报不成正比
。

　　第四 ，市场价格倒挂、主营业务下滑
，企业缺乏应对方法。

　　第五，不少企业盲目从B端向C端转型 。他强调 ，转型靠的是企业有从头再来
、从0到100的能力，这不是一回事。很多规模型企业做大后
，从B端转向C端，怎么转都死
。

　　第六 ，“大企业病
”在动态的市场环境中未能快速调整
，从而导致负增长。患有“大企业病”的企业往往内部的沟通成本、协同成本极其高 。

　　李哲贤指出，KPI越细 ，公司问题越大
，特别是大企业
。“员工来上班 、企业家办企业的目的都是赚钱，但员工不在乎企业的目标 ，只在乎自己的收入。当员工在乎的是收入的时候
，我们对员工管理最直接
、最有效的调整手段，就是绩效手段 。但目前企业的绩效制度大多都是每个部门各自完成自己的任务 ，所以治疗大企业病首先要从改革KPI制度开始
。 ”

　　第七
，机制落后与人才驱动力之间的矛盾。事实上，很多老板并不会画饼 ，不知道如何把未来的目标说清楚 。

　　当下企业应该怎么变？他提出了几个建议：

　　第一，找准战略长板
，发挥到极致
。

　　第二，企业要从组织上进行发力 ，而不是在业务上发力。

　　第三
，从静态调整走向动态调整 。他指出，问题出在哪里 ，绩效就应该关注在哪里；目标在哪里
，绩效就应该指向哪里，想要什么绩效 ，就应该考核什么
。

　　第四
，从管理走向经营。

　　李哲贤表示，经营是目的 ，管理是手段 。经营的目的就是赚钱和持续赚钱、实现增长并持续增长。管理包括目标管理 、预算管理
、绩效管理、执行管理 、团队管理
、经营分析等
，这是“手段
”
。为达到经营目的，我们就要重构管理手段 ，让管理手段从静态变为动态。

　　他提到，很多亏损的、毛利很低的企业
，他们从来没有搞清楚过一个企业赚钱的原因是什么 。一个企业家最大的悲哀莫过于，搞不清楚为什么会赚钱 ，搞不清楚为什么会亏钱
。

　　李哲贤总结表示
，“经营企业就是经营人，经营人就是经营人心 ，经营人心就是经营人的动力。”

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理
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